1. ความเป็นมา ในเดือนมกราคม พ.ศ. 2564 ÆDE บาคาร่าออนไลน์ ได้เสร็จสิ้นแผนธุรกิจและการศึกษาความเป็นไปได้สำหรับคริสตจักรเอพิสโกพัล (ECL) เพื่อปรับปรุงความพอเพียงทางการเงินของคริสตจักรและมหาวิทยาลัยคัตตัน (CU) โดยการสร้างบริษัทธุรกิจการเกษตรร่วมกับนักลงทุนและ/หรือบริษัทการจัดการที่มีประสบการณ์ เพื่อผลิตพืชผลระยะสั้นที่ทำกำไรได้สูง เช่น ผักที่แปลกใหม่ พริกไทย ข้าวโพด (ข้าวโพด) และถั่วเหลืองผ่านการทำเกษตรอินทรีย์แบบใช้เครื่องจักร แผนดังกล่าวยังจัดให้มีการผลิตปุ๋ยมูลสัตว์สำหรับกิจกรรมเกษตรอินทรีย์ผ่านการเพาะพันธุ์สัตว์ปีก เนื่องจากข้าวโพดและถั่วเหลืองมีส่วนประกอบเป็นอาหารสัตว์ปีก 60% และ 22% ตามลำดับ[1]ส่วนผสมเหล่านี้จึงถือว่าจำเป็นอย่างยิ่งสำหรับการจัดหาอาหารสัตว์ปีกที่มีต้นทุนต่ำ
ECL/CU ได้ว่าจ้างมหาวิทยาลัยแมริแลนด์ฝั่งตะวันออก (UMES) ในบันทึกความเข้าใจกับมหาวิทยาลัยคัตตัน เพื่อร่วมมือกับการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์เพื่อสนับสนุนโครงการวิทยาศาสตร์การอาหารอย่างยั่งยืนด้วยการศึกษา/การฝึกอบรมก่อนการเก็บเกี่ยวและหลังการเก็บเกี่ยวเพื่อสนับสนุนโครงการนี้และของไลบีเรีย นโยบายเกษตรแห่งชาติ มหาวิทยาลัยจะให้การรับรองการวิจัยทางวิทยาศาสตร์และห้องปฏิบัติการมาตรฐานเพื่อตรวจสอบการสร้างแบรนด์เกษตรอินทรีย์ภายในระบบนิเวศการผลิตอาหาร
เป้าหมายทางธุรกิจของ TAC
ในการจัดตั้งและดำเนินการองค์กรธุรกิจการเกษตรที่มีการจัดการที่ดี ยั่งยืน ฉลาดต่อสภาพอากาศ และให้ผลกำไร มีดังนี้
เป้าหมาย 1: เพิ่มผลตอบแทนทางการเงินสูงสุดจากการทำฟาร์มเชิงพาณิชย์โดยใช้ที่ดินเริ่มต้น 455 เอเคอร์ของ CU และทุนที่ดินของสถาบันที่ระบุอื่น ๆ
เป้าหมาย 2:ฟื้นฟูวิทยาลัยเกษตรแห่งคัตติงตันให้มีบทบาทสำคัญในงานวิชาการและงานภาคสนามเพื่อฝึกอบรมตัวแทนส่งเสริมการเกษตรและเกษตรกรในห่วงโซ่คุณค่าสินค้าโภคภัณฑ์ต่างๆ เพื่อสนับสนุนวาระการพัฒนาการเกษตรของไลบีเรีย
เป้าหมาย 3:วางตำแหน่งโครงการให้เป็นฟาร์มนิวเคลียร์สำหรับการให้บริการส่งเสริมการเกษตรแก่ฟาร์มที่มีผู้ปลูกนอกเขตตามแนวพัฒนามอนโรเวีย-กานตา เป็นผู้จัดหา/ออกตลาดสำหรับพืชเป้าหมาย และเพื่อให้โอกาสการจ้างงานแก่ผู้อยู่อาศัยหลายราย
เป้าหมายที่ 4:พัฒนาความร่วมมือกับนักลงทุน นักการเงิน และผู้ให้บริการในระดับท้องถิ่น ระดับภูมิภาค และระดับนานาชาติ เพื่อเพิ่มการเข้าถึงเงินทุน ความเชี่ยวชาญ เทคโนโลยี และตลาดของธุรกิจการเกษตร
เป้าหมายเหล่านี้สำเร็จได้ด้วยการสร้าง TAC ซึ่งเป็นองค์กรธุรกิจและการจัดการแบบสแตนด์อโลนที่มีประสิทธิภาพ ซึ่งใช้โครงสร้างการบริหารและวิชาการเพื่อการมุ่งเน้นและความรับผิดชอบที่เหมาะสม การตัดสินใจครั้งนี้อิงจากผลตอบรับจากผู้มีส่วนได้ส่วนเสียหลายรายเกี่ยวกับความเต็มใจที่จะสนับสนุนการจัดหาเงินทุนสำหรับกิจกรรมเหล่านี้ โดยที่ TAC นำเสนอกรณีธุรกิจที่มั่นคงซึ่งเกี่ยวข้องกับองค์กรธุรกิจที่แข็งแกร่งซึ่งแยกจากคณาจารย์และฝ่ายบริหารของ CU และมีทักษะที่เหมาะสมในการจัดการธุรกิจอย่างมีประสิทธิภาพ . [2]
ดังนั้น นิติบุคคลใหม่ที่แยกจากกันซึ่งจัดตั้งขึ้นโดย ECL และ CU ชื่อ Trinity Agro Corporation จึงเชิญพันธมิตรที่มีประสบการณ์ในการดำเนินงานด้านการเกษตรและประวัติการจัดการธุรกิจการเกษตรที่ประสบความสำเร็จ
2. โครงสร้างการกำกับดูแลและองค์กร
TAC จะถูกควบคุมโดยคณะกรรมการบริษัทเจ็ดคนซึ่งประกอบด้วย:
คณะกรรมการมูลนิธิ ECL – ประธาน
มหาวิทยาลัยคัตตัน – รองประธาน
ประธานหุ้นส่วนด้านเทคนิค/บริษัทผู้ลงทุน – สมาชิก
สมาคมพัฒนาเอพิสโกพัล – สมาชิก
Designee จากชุมชน – สมาชิก
สมาชิกคณะกรรมการทรัสตี Cutton – สมาชิก
ผู้จัดการทั่วไปของ TAC – เลขานุการ
เจ้าหน้าที่ผู้บริหารระดับสูงของ บริษัท ธุรกิจการเกษตรจะได้รับคัดเลือกจากคณะกรรมการของ Trinity Agro Corporation และจะได้รับการแต่งตั้งจากคณะกรรมการตามเกณฑ์ที่ระบุไว้ในรายละเอียดงานที่นำเสนอในการศึกษาความเป็นไปได้
แผนผังโครงสร้างเบื้องต้นของ
TAC แสดงไว้ในรูปที่ 1 ด้านล่าง เพื่อปรับแต่งตามสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงไปของธุรกิจ ซึ่งรวมถึงเกณฑ์คุณสมบัติในการเข้าถึงเงินทุนจากแหล่งที่มีศักยภาพ เช่น กระทรวงเกษตรและธนาคารโลก STAR-P’s, African Development Bank หรือองค์กรอื่นๆ รวมถึงกองทุนเพื่อการค้าเพื่อการค้าทางการเกษตรในไลบีเรียที่เพิ่งจัดตั้งขึ้น ทีมผู้บริหารใน Organogram จะต้องรับผิดชอบต่อคณะกรรมการบริษัทผ่านผู้จัดการทั่วไป
4. อาณัติและข้อกำหนดในการอ้างอิง
Trinity Agro Corporation จะได้รับมอบหมายให้ส่งมอบสิ่งต่อไปนี้:
รักษากลุ่มพนักงานหลักที่มีคุณวุฒิและมีประสบการณ์ โดยมีประวัติการทำงานที่จำเป็นในการดำเนินธุรกิจการเกษตรที่ทำกำไรได้ ซึ่งผลิตพืชผลระยะสั้นคุณภาพสูง เช่น ผักที่แปลกใหม่ (เช่น ถั่วเขียว มะเขือเทศ แครอท ผักกาดหอม กะหล่ำปลี พริกหยวก) พริกไทยร้อน ข้าวโพดและถั่วเหลือง รวมทั้งพืชน้ำมันหอมระเหย อาหารสัตว์ปีก สัตว์ปีก ไข่ และปุ๋ยอินทรีย์จากมูลสัตว์
จัดให้มีการกำกับดูแลอย่างมีประสิทธิภาพและถ่ายทอดทักษะการทำงานในฟาร์มออร์แกนิกยานยนต์ การจัดการน้ำ การควบคุมศัตรูพืชแบบออร์แกนิก และเทคนิคหลังการเก็บเกี่ยวเพื่อให้ได้ผลผลิตสูงสุดตลอดทั้งปีด้วยต้นทุนการผลิตที่แข่งขันได้ เพื่อให้เข้าถึงตลาดในประเทศและตลาดส่งออกได้ง่าย
รักษาแหล่งวัตถุดิบทางการเกษตร ปุ๋ยอินทรีย์ เมล็ดพันธุ์ที่ได้รับการปรับปรุง และยาฆ่าแมลงอินทรีย์ที่เพียงพอสำหรับความต้องการภายใน บวกกับความต้องการของเกษตรกรรายย่อยและองค์กรเกษตรกร (FBO)
จัดการการจัดหาบริการเก็บเกี่ยวและหลังการเก็บเกี่ยวอย่างมีประสิทธิภาพ
จัดการการให้บริการส่งเสริมผ่านการฝึกอบรมคนงานส่งเสริมการเกษตรที่ได้รับการฝึกอบรมและการฝึกอบรมเกษตรกรในโรงเรียนภาคสนามสำหรับสมาชิก FBO รวมถึงสตรีและเยาวชน รวมถึงนักศึกษา CU ในการทำเกษตรอินทรีย์สำหรับพืชเป้าหมายด้านบน บวกกับข้าว มันสำปะหลัง และพืชต้นไม้ที่คัดสรร เช่น ปาล์มน้ำมันและอะโวคาโด
จัดตั้งพันธมิตรกับ FBO และธุรกิจการเกษตรอื่นๆ เพื่อมีส่วนร่วมในกระบวนการเพิ่มมูลค่าของพืชผลที่เลือก (เช่น (a) การผลิตอาหารสัตว์ปีกจากข้าวโพดและถั่วเหลือง (b) การแปรรูปมันสำปะหลังและน้ำมันปาล์มเป็นอนุพันธ์ต่างๆ และ (c) การสกัด น้ำมันหอมระเหย)
บำรุงรักษาและดำเนินการกลุ่มอุปกรณ์การเกษตรอย่างมีประสิทธิภาพสำหรับการใช้งานภายในและบริการแก่ FBO โดยจะค่อยๆ กู้คืนต้นทุน ฝึกอบรมสมาชิก FBO และนักศึกษา CU ในการปฏิบัติการ บำรุงรักษา และซ่อมแซมอุปกรณ์ดังกล่าว
5. สรุป
แง่มุมต่างๆ ของเอกสาร TOR นี้สะท้อนถึงแผนธุรกิจและการศึกษาความเป็นไปได้ที่กล่าวถึงข้างต้นอย่างใกล้ชิด อาณัติและข้อกำหนดในการอ้างอิงยังสอดคล้องกับเป้าหมายเดิมที่ 1 ถึง 4 ข้างต้นอย่างใกล้ชิด ให้ความสนใจไปที่เป้าหมาย 2 ถึง 4 ในบริบทของกระบวนการสมัครอย่างต่อเนื่องไปยังกองทุนเพื่อการค้าเพื่อการเกษตรแห่งไลบีเรีย (LACF) ที่สร้างขึ้นเพื่อจัดการเงินทุนที่จัดหาให้สำหรับการจัดหาเงินทุนของห่วงโซ่คุณค่าทางการเกษตรภายใต้ 48 ล้านดอลลาร์สหรัฐฯ ธนาคารโลก/กองทุนระหว่างประเทศเพื่อการเกษตร การพัฒนาโครงการ STAR-P สินเชื่อซอฟต์เงินกู้แก่รัฐบาลไลบีเรีย [3] เป้าหมายเหล่านี้สอดคล้องอย่างมากกับข้อกำหนดคุณสมบัติของ LACF ซึ่งสนับสนุนการสมัครจากผู้ดำเนินการในห่วงโซ่คุณค่าที่:
อำนวยความสะดวกในการขยายหรือพัฒนาโมเดลนอกกลุ่มเกษตรกรในห่วงโซ่คุณค่าข้าว ปาล์มน้ำมัน และพืชสวน
อำนวยความสะดวกในการจัดเตรียมผู้รับนอกผู้รับด้วย FBO
เต็มใจที่จะคิดค้นเทคโนโลยีที่ดีขึ้นกับกลุ่มเกษตรกรรายย่อย
ถ่ายทอดเทคโนโลยีที่ได้รับการปรับปรุงในห่วงโซ่คุณค่าที่สำคัญของ LACF
พยายามปรับปรุงการเข้าถึงปัจจัยการผลิตทางการเกษตรและเครื่องมือการเกษตร
Agri-SMEs ที่แสดงประวัติการปรับปรุงความสามารถในการแข่งขันของห่วงโซ่คุณค่าที่จัดลำดับความสำคัญ
บันทึกแนวคิดและแผนธุรกิจจะสร้างงานเพิ่มเติมสำหรับเยาวชนและสตรีตามห่วงโซ่คุณค่าของ LACF อย่างสมจริง
หลักเกณฑ์และวัตถุประสงค์ของโปรแกรมเหล่านี้จะถูกนำไปใช้เพื่อเป็นแนวทางในการเข้าถึงเงินทุนเพิ่มเติมในท่อจากโครงการ RETRAP 4 มูลค่า 55 ล้านเหรียญสหรัฐของธนาคารโลก สำหรับภาคผัก มันสำปะหลัง สัตว์ปีก โรงสุกร และยาง USAID เพิ่งเปิดตัว US$25 M
โครงการกิจกรรมการเกษตร[4]มีวัตถุประสงค์ที่คล้ายกัน รวมทั้งการฝึกอบรมเยาวชนและเกษตรกรสตรีในสถาบันการศึกษา ECL/CU และ TAC จะอยู่ในตำแหน่งที่ดีในการใช้ประโยชน์จากเงินทุนระยะยาวและโอกาสในการพัฒนาธุรกิจการเกษตร บาคาร่าออนไลน์
